Conosci realmente la posizione della tua impresa?

L’Analisi SWOT permette di osservare l’impresa distinguendo:

• punti di forza: risorse, competenze e vantaggi da valorizzare;
• debolezze: limiti interni e criticità da affrontare;
• opportunità: condizioni esterne favorevoli da cogliere;
• minacce: cambiamenti e rischi che potrebbero compromettere i risultati.

La SWOT non deve essere un elenco generico di impressioni. Per essere utile deve basarsi su dati, caratteristiche reali dell’impresa e condizioni del mercato.

Cosa analizziamo

L’analisi può riguardare:

• competenze e organizzazione;
• prodotti e servizi;
• clienti e posizionamento;
• redditività e situazione finanziaria;
• processi interni;
• dipendenza da persone, clienti o fornitori;
• concorrenza e andamento del mercato;
• cambiamenti normativi e tecnologici;
• nuove opportunità di sviluppo.

Come lavoriamo

1. Definiamo l’obiettivo

Chiariamo la decisione o il progetto rispetto al quale deve essere svolta l’analisi.

2. Raccogliamo le informazioni

Esaminiamo dati aziendali, organizzazione, mercato, risorse disponibili e principali criticità.

3. Costruiamo la matrice SWOT

Separiamo i fattori interni — punti di forza e debolezze — da quelli esterni — opportunità e minacce.

4. Individuiamo le priorità

Valutiamo quali elementi abbiano maggiore rilevanza e quali richiedano un intervento immediato.

5. Traduciamo l’analisi in azioni

Utilizziamo quanto emerso per definire obiettivi, iniziative e condizioni da monitorare.

Cosa ottieni

• Una lettura più chiara della situazione aziendale.
• L’individuazione dei principali vantaggi competitivi.
• La consapevolezza delle criticità interne.
• Una valutazione delle opportunità e dei rischi esterni.
• Priorità sulle quali intervenire.
• Una base concreta per costruire la Mappa strategica.

Dall’Analisi SWOT alla Mappa strategica

L’Analisi SWOT aiuta a comprendere la posizione attuale dell’impresa.

La Mappa strategica utilizza quanto emerso per collegare obiettivi, azioni e risultati attesi.

L’Analisi SWOT risponde alla domanda:

“Qual è la nostra situazione e quali fattori dobbiamo considerare?”

La Mappa strategica definisce:

“Dove vogliamo andare e attraverso quali azioni?”

Vuoi comprendere meglio la posizione della tua impresa?

Partiamo dai dati e dalle caratteristiche reali dell’azienda per individuare ciò che deve essere valorizzato, corretto, colto o affrontato.