La decisione che stai valutando regge anche nei numeri?

Un progetto può apparire convincente, ma deve essere sostenibile anche quando vengono considerati costi, liquidità, imposte, contributi, investimenti e tempi necessari per raggiungere l’equilibrio.

Il Business Plan traduce l’idea imprenditoriale in ipotesi misurabili, permettendo di comprendere:

• quanto occorre investire;
• quali ricavi devono essere raggiunti;
• quali costi dovranno essere sostenuti;
• quando il progetto può raggiungere l’equilibrio;
• quanta liquidità sarà necessaria;
• come incidono imposte e contributi;
• quali condizioni devono verificarsi;
• quali rischi potrebbero compromettere il progetto.

Non serve soltanto per presentare una richiesta di finanziamento. È innanzitutto uno strumento per decidere se, quando e a quali condizioni procedere.

Cosa analizziamo

Il Business Plan può comprendere:

• descrizione del progetto;
• investimenti iniziali;
• fonti di finanziamento;
• previsioni dei ricavi;
• costi fissi e variabili;
• costo del personale;
• margini attesi;
• punto di pareggio;
• fabbisogno finanziario;
• flussi di cassa;
• imposte e contributi;
• scenari alternativi;
• principali rischi;
• indicatori da monitorare.

Le previsioni non vengono trattate come certezze, ma come ipotesi da verificare attraverso dati, confronti e simulazioni.

Come lavoriamo

1. Chiariamo il progetto

Definiamo obiettivi, tempi, risorse disponibili e risultati attesi.

2. Costruiamo le ipotesi

Stimiamo ricavi, costi, investimenti, personale, imposte, contributi e necessità finanziarie.

3. Elaboriamo gli scenari

Confrontiamo uno scenario prudenziale, uno intermedio e uno più favorevole.

4. Verifichiamo la sostenibilità

Analizziamo redditività, liquidità, punto di pareggio e capacità di sostenere gli impegni.

5. Individuiamo rischi e condizioni

Evidenziamo quali variabili incidono maggiormente e quali risultati devono essere raggiunti.

6. Aggiorniamo il piano

Quando il progetto viene avviato, confrontiamo le previsioni con i risultati effettivi e aggiorniamo le ipotesi.

Cosa ottieni

In relazione all’incarico puoi ottenere:

• un Business Plan proporzionato al progetto;
• previsioni economiche e finanziarie;
• simulazioni fiscali e previdenziali;
• stima del fabbisogno di liquidità;
• calcolo del punto di pareggio;
• confronto tra scenari alternativi;
• individuazione dei principali rischi;
• indicatori da monitorare;
• una relazione utilizzabile con soci, banche, finanziatori e altri professionisti.

Quando può essere utile

Il Business Plan può essere utile per:

• avviare una nuova attività;
• sviluppare una nuova linea di business;
• realizzare un investimento;
• acquistare un’azienda;
• assumere personale;
• aprire una nuova sede;
• coinvolgere nuovi soci;
• richiedere un finanziamento;
• partecipare a un bando;
• verificare la sostenibilità di una decisione strategica.

Il Business Plan non è una previsione infallibile

Nessun documento può conoscere in anticipo con certezza ricavi, costi o andamento del mercato.

Un Business Plan attendibile deve rendere esplicite le ipotesi utilizzate e mostrare cosa accade quando cambiano.

La domanda non è soltanto:

“Quanto potremmo guadagnare?”

Ma anche:

“Cosa accade se vendiamo meno, sosteniamo costi maggiori o raggiungiamo i risultati più tardi?”

Dalle Decisioni Strategiche al Business Plan

Le Decisioni Strategiche permettono di confrontare alternative e conseguenze.

Il Business Plan approfondisce la soluzione individuata e verifica se risulta sostenibile nei numeri.

Le Decisioni Strategiche rispondono alla domanda:

“Quale alternativa è più coerente con i nostri obiettivi?”

Il Business Plan verifica:

“La soluzione scelta regge anche nei numeri?”

Collegamento da inserire: Scopri il servizio Decisioni Strategiche.

Come possiamo esserti utili?

• Trasformare il progetto in ipotesi misurabili.
• Stimare investimenti, ricavi e costi.
• Calcolare il fabbisogno finanziario.
• Considerare imposte e contributi.
• Confrontare scenari differenti.
• Individuare rischi e condizioni.
• Verificare risultati e scostamenti.

Hai un progetto e vuoi capire se può funzionare davvero?

Partiamo dall’idea, costruiamo ipotesi comprensibili e verifichiamo quali risultati devono essere raggiunti. Il Business Plan non elimina l’incertezza, ma permette di affrontarla conoscendo numeri, rischi e risorse necessarie.